Победители конкурса "Инвестпроект года" определены в Нижегородской области, сообщает пресс-служба регионального правительства. Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин подчеркнул, что инвесторы проявили большой интерес к конкурсу, а соискателями премии в 2020 году стали 55 компаний, реализовавшие свои проекты в 2019 году. Глава региона добавил, что динамику объема инвестиций в первую очередь определяют частные инвестиционные проекты. "Несмотря на сложную экономическую ситуацию, вы продолжаете вкладываться в развитие региона, модернизировать производства, создавать новые рабочие места. Это дорого стоит. Мы понимаем, что вы как никогда нуждаетесь в поддержке со стороны государства", - продолжил Глеб Никитин, отметив напомнив, пир этом, что в регионе сформирована широкая система мер поддержки и преференций для содействия реализации инвестпроектов. Проекты, вышедшие в финал конкурса, были представлены в восьми номинациях. Инвестпроектом года в сфере промышленного производства стал проект по производству сферических порошков и гранул различного химического состава ООО "Гранком" в городе Кулебаки. Инвестпроект года в сфере модернизации промышленного производства - проект "Обжарка и помол зернового кофе" ООО "Гранд-НН" в Кстовском районе. Инвестпроект года в сфере сельского хозяйства - реконструкция двух телятников под комплекс дойного стада на 340 голов ООО "Племзавод им. Ленина" в Корвернинском районе. В сфере жилой недвижимости – строительство жилых домов в ЖК "Торпедо" ООО "Специализированный застройщик "Терминал Строительные Комплектации". В сфере услуг – проект "Увеличение доступности и качества услуг связи на территории Нижегородской области" нижегородского регионального отделения ПАО «Мегафон". Инвестиционным начинанием года признана модернизация сахарного завода в Сергачском районе с доведением производственной мощности до 4000 тонн переработки сахарной свеклы в сутки (АО "Сергачский сахарный завод"), самым инвестиционно-гостеприимным муниципалитетом – Городецкий район, инициативой года – создание научно-учебной лаборатории биотехнологии, генетики и физиологии растений "Агрокуб" на базе Бутурлинской средней общеобразовательной школы. Заместитель губернатора Нижегородской области Егор Поляков, отметил, что общий объем инвестиций по проектам номинантов превышает 12 млрд рублей, добавив при этом, что в течение последних трех лет регион демонстрировал уверенный прирост объема инвестиций в основной капитал. В 2019 году этот показатель увеличился на 4,2%, составив 292,6 млрд рублей. В 2020 году, несмотря на все трудности, с которыми пришлось столкнуться бизнесу, прогнозируеся, что объем инвестиций сохранится на уровне прошлого года. Напомним, что для создания комфортных условий работы инвесторов по поручению Глеба Никитина в Нижегородской области созданы Корпорация развития, ОЭЗ "Кулибин" в Дзержинске, ТОСЭРы в Володарске и Решетихе, сформирован институт инвестиционных уполномоченных. Источник:НТА-Приволжье

Два предприятия, входящие в группу «Русполимет», - «Завод вакуумной металлургии» и «Выксунский литейный завод» - стали участниками программы «Выращивание» поставщиков для крупнейших заказчиков. Соответствующее решение принято по итогам заседания региональной квалификационной комиссии. Программа реализуется по нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство» и призвана «дорастить» компанию малого и среднего бизнеса до уровня поставщиков федеральных заказчиков - госкорпораций и крупного бизнеса. «Программа «выращивания» поставщиков поможет модернизировать производство, получить необходимый сертификат, пройти аудит. Для этого составляется индивидуальная карта развития для каждого предприятия-участника программы», - цитирует пресс-служба регионального правительства губернатора Глеба Никитина. В достижении поставленных целей используются меры господдержки: как финансовые - предоставление льготных кредитов и лизинга, бюджетных субсидий и грантов, так и нефинансовые - информационная и маркетинговая поддержка. Кроме компаний группы «Русполимет» по результатам конкурсного отбора в программу вошли ещё 6 региональных предприятий. Работу с компаниями ведёт Агентство по развитию кластерной политики и предпринимательства Нижегородской области. «Завод вакуумной металлургии» (г. Кулебаки, Нижегородская область) - совместный проект «Русполимета» и ведущих производителей оборудования в области титана. Создан при поддержке Фонда развития промышленности (ФРП) страны. На сегодняшний день это самый современный комплекс по производству титана и титановых сплавов в России и СНГ. «Выксунский литейный завод» (г. Выкса, Нижегородская область) создан на мощностях литейного цеха завода «Дробмаш». Выпускает отливки из сплавов различных марок для машиностроения, автомобилестроения, атомной промышленности, железной дороги. Как сообщалось, в декабре 2019 года участником программы «Выращивание» стал выксунский завод дробильно-сортировочного оборудования «Дробмаш», также входящий в группу «Русполимет». ПАО «Русполимет» (г. Кулебаки, Нижегородская область) – производитель спецсталей и сплавов, а также широкого спектра изделий из них (кольцевая продукция, поковки, прутки), в том числе с высокоточной мехобработкой, для авиации, судостроения, энергетического и общего машиностроения, нефтяной и газовой промышленности. История завода насчитывает более 150 лет. Источник :Бизнес News

«Ничего не бывает «за так». Чтобы освоить новые для себя рынки, надо серьёзно поработать», – обрисовал масштаб стоящей перед предприятиями ОПК задачи Юрий Борисов. Сложность состоит ещё и в том, что, как отметил глава Росатома Алексей Лихачёв, выпуск гражданской продукции – «ментально совершенно другая работа, нежели выполнение государственного оборонного заказа». Чтобы понять, в какой точке пути к гражданским рынкам находятся сейчас оборонные предприятия, Промсвязьбанк совместно с компанией «Иннопрактика» проводит анкетирование всех оборонных предприятий из списка Минпромторга. Пока обработано около трети анкет, однако уже по этим данным можно судить о наличии нескольких системных тенденций. В частности, 83 процента компаний выразили сожаление, что меры господдержки не распространяются на производимую ими продукцию. Иными словами, то ли меры поддержки сформированы какие-то неправильные, то ли оборонщики не понимают, как ими пользоваться. Большинство компаний не понимают, как сбывать продукцию гражданского назначения, которую они могли бы производить. При этом более 70 процентов компаний не знают, как привлечь инвестиции, и поэтому уверены, что им придётся вкладывать в диверсификационные проекты свои собственные средства, то есть выручку и авансы. И самое интересное: более чем у 55 процентов компаний в структуре до сих пор нет выделенного ответственного за решение задач диверсификации. По мнению Петра Фрадкова, это говорит о том, что предприятия пока не до конца осознали масштаб задачи. «Начальник управления или директор департамента – это не тот уровень лоббизма, – убеждён глава ПСБ. – Этим надо заниматься постоянно, не совмещая работу по диверсификации с чем-то ещё». Между тем спрос на продукцию, которую могут выпускать отечественные оборонные предприятия, поистине неисчерпаем. И речь идёт, разумеется, не о кастрюлях, как в 1990-е, а о высокотехнологичной продукции. Замминистра энергетики Павел Сорокин продемонстрировал залу шайбу из немагнитной стали, выполненную компанией «Русполимет» по составленному предприятиями ТЭК техническому заданию. По словам Сорокина, тонна стали с такими характеристиками стоит около 10 тысяч долларов, а ежегодный спрос на неё только в России составляет около 400 тонн. Поскольку в ОПК немагнитная сталь используется в кораблестроении, по мнению чиновника, добиться необходимых нефтегазовой отрасли характеристик не составит особого труда. И это лишь один пример. Перечень необходимых отрасли деталей, материалов и компонентов исчисляется тысячами. «Не надо страдать гигантоманией и пытаться с нуля строить нефтеперерабатывающие заводы, – посоветовал присутствующим Павел Сорокин. – Нужно лишь определить, какие компоненты и детали нужны отрасли, и понять, какие из ниш можно занять». Чтобы ускорить сближение оборонщиков с энергетиками, Минэнерго регулярно устраивает выезды главных инженеров и их заместителей с предприятий ОПК на предприятия ТЭК. После каждой из таких встреч у представителей оборонки появляются если не контракты, то соглашения о намерениях. А чтобы помочь предприятиям изменить ментальность и начать мыслить в парадигме движения на гражданские рынки, Алексей Лихачёв предлагает снять с них часть ответственности за решение маркетинговых задач, подготовку производства и так далее. В Росатоме этим занимается специальное подразделение-интегратор. «Государственная корпорация или отраслевой контур в рамках Минпромторга должен переходить от методической роли к сервисной, – считает глава Росатома. – Необходимо брать ответственность на себя, помогать предприятиям входить в новые рынки и преодолевать сложности первого этапа работы». Роланд Шарифов «Интеграторы интеграторами, но предприятиям и самим стоит быть инициативнее и гибче, – пояснил порталу profiok.com директор Центра экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС) Роланд Шарифов. – Очень многое решают горизонтальные связи. К нам на недельный курс повышения квалификации приезжают руководители оборонных предприятий разных отраслей, и прямо у нас на глазах за этот небольшой срок между ними завязываются рабочие контакты, рождаются какие-то новые проекты. А если компания не готова меняться, не ищет новых партнёров, не изучает существующие инструменты поддержки, не занята постоянно поиском ниш на гражданских рынках, никакой интегратор ей не поможет». Источник :Центр экономического развития и сертификации - ЦЭРС ИНЭС