ПАО «Русполимет», НГТУ имени Р.Е. Алексеева, металлургический колледж и школа №9 в Кулебаках объединяют усилия по профориентации и подготовке специалистов для предприятия. 3 марта 2022 года в заводском музее стороны подписали соглашение о создании образовательно-производственного кластера металлургического профиля. 

«Цель созданного кластера - выявить школьников, которые хотели бы развиваться в технических направлениях, металлургии. Помочь им в обучении в колледже, университете, а после в трудоустройстве и профессиональном развитии на «Русполимете», - рассказала директор по персоналу предприятия Нина Кубанцева.  

Главные гости церемонии - школьники и студенты. Сформированный кластер - это целая система совместной работы компании и учебных заведений, которая поможет ребятам получить востребованную техническую специальность. Знакомить с профессией начнут со школьной скамьи. В новом учебном году в расписании девятиклассников кулебакской школы №9 появятся занятия, которые будут вести специалисты «Русполимета», преподаватели колледжа и политеха. 

«Сейчас формируется учебный план, в котором обязательно будут все предметы учебного плана школы, а также дополнительные занятия, посвященные металлургии. Для ребят будут проводиться экскурсии и встречи с сотрудниками «Русполимета», занятия преподавателей колледжа и университета. Такая ранняя профориентация обязательно дает результат», - пояснила директор МБОУ школа №9 г.о.г. Кулебаки Надежда Щелкунова.

Кулебакский металлургический колледж в свою очередь выводит на новый уровень сотрудничество с НГТУ им. Р.Е. Алексеева. У студентов появится больше возможностей для продолжения обучения и получения высшего образования в политехе. «Будем организовывать поездки в университет - для занятий, знакомства с преподавателями, посещения лабораторий. Думаю, это будет очень полезно для будущих специалистов», - поделилась директор колледжа Ольга Малкина.

«Технический университет готов показать ребятам, что техническое образование - это не только интересно, но и очень успешно, потому что многие наши выпускники возглавляют серьёзные предприятия. Мы также хотим показать ребятам, что очень многое зависит именно от них: как они будут учиться, трудиться, так и будут двигаться дальше», - отметил проректор НГТУ имени Р.Е. Алексеева Евгений Ивашкин.
По словам присутствовавшей на церемонии замглавы нижегородского министерства образования Елены Перенковой, подписанное соглашение - пример успешного партнерства бизнеса и образования. «Самое главное, что все вместе - и предприятие, и школа, и колледж, и вуз - работают на единый результат - на качество. Такие проекты министерство образования области всегда поддерживает», - сказала она. 

Сейчас время инвестировать в людей, говорит гендиректор «Русполимета» Максим Клочай.

«Самое главное это люди. Завод многие годы развивался, поставлено высокотехнологичное оборудование, важны специалисты, которые будут дальше развивать уже заложенные на предприятии идеи. Мы готовы уже со школьной скамьи помогать ребятам в обучении, развитии, готовы в дальнейшем сопровождать их и идти по жизни вместе с ними», - отметил Максим Клочай.  

Созданный образовательный кластер - лишь часть большой работы «Русполимета» по подготовке и развитию специалистов. Работники - основной капитал компании. 

Источник: Бизнес News

7 октября SAP CIS подвела итоги премии SAP VaIue Award 2021, награды за выдающиеся результаты,достигнутые компаниями благодаря использованию решений SAP. В этом году жюри, в состав которого входили признанные отраслевые эксперты, представители государственных и общественных организаций, а также топ-менеджеры крупных компаний, выбирали победителей в 8 номинациях: «Новые горизонты», «Опережая клиентские мечты», «Логистика на пользу конкурентоспособности», «Лидер цифровой трансформации», «Люди – самый ценный капитал», «Финансы - надежный партнер бизнеса», «Производство 4.0», «Эталонная закупка».

ПАО «Русполимет» участвовало в этом конкурсе, заявившись в номинациях «Производство 4.0» и «Люди – самый ценный капитал». Независимое жюри очень высоко оценило результаты проектов, ПАО «Русполимет» стало одним из финалистов в обеих номинациях.

Информационным партнером премии выступил Медиа-холдинг РБК. На сайте издания можно ознакомится со всеми кейсами – финалистами.

Кейс №1 - Сократили производственный цикл благодаря новой концепции производственного планирования
Кейс №2 - Внедрение информационной системы на базе SAP автоматизировало процесс управления персоналом

Топ-менеджеры группы «Русполимет» провели стратегическую сессию по цифровой трансформации в Московской школе управления «Сколково». В обучении и дискуссии участвовало руководство компании во главе с гендиректором Максимом Клочаем, а также управленцы из дочерних предприятий - «Гранкома», «Завода вакуумной металлургии» и выксунского «Дробмаша».

Напомним, в 2019 году «Русполимет» завершил основной этап внедрения SAP S4/HANA - современной информационной системы, заменившей все ранее действовавшие в компании корпоративные программы. Сегодня платформу поэтапно дополняют новыми модулями - этим занимается специально созданный на предприятии центр цифровой трансформации. Сформирована дорожная карта по развитию информационной системы на ближайшие годы.  

В 2021 году была внедрена HR-система оптимизации кадровых процессов -  SAP HCM «Управление персоналом», а также модули для точного производственного планирования и обеспечения плана сбыта S/4HANA - SAP PPDS, SAP SOP SAP BW. Использование новейших систем для производственного планирования позволило снизить производственный цикл, оптимизировать себестоимость продукции и сократить сроки ее доставки. В дальнейших планах - внедрение модулей по управлению ремонтами и автоматической генерации технологических карт. Конечная цель - полная цифровая трансформация компании.

Гендиректор ПАО «Русполимет» Максим Клочай: «Цифровизация позволила выйти на новый уровень сотрудничества с партнерами»

ПАО «Русполимет» (г. Кулебаки, Нижегородская область) - производитель спецсталей и сплавов, а также широкого спектра изделий из них (кольцевая продукция, поковки, прутки), в том числе с высокоточной мехобработкой, для авиации, судостроения, энергетического и общего машиностроения, нефтяной и газовой промышленности.

Фото: пресс-служба предприятия
Источник: Бизнес News

 Издание "Локомотивы роста" Нижегородской области рассказывает о работе и достижениях лидеров региональной экономики, информирует о производственных результатах и свершениях Нижегородской области, а также представляет инновационные разработки нижегородских коллективов, имеющие отличные коммерческие  перспективы при внедрении на предприятиях региона, ПФО и всей Российской Федерации.        

Задача
Сократить производственный цикл благодаря новой концепции планирования.

Предпосылки и мотивация
В связи с выходом на новые рынки компании требовалась оптимизация расходов. Это позволило бы соответствовать требованиям клиентов и увеличить выручку.

Решение
В компании решили внедрить систему точного производственного планирования и обеспечения плана сбыта S/4HANA — SAP PPDS, SAP SOP SAP BW. Она должна решить три основные задачи: снизить производственный цикл, оптимизировать стоимость продукции и сократить сроки ее доставки.

Результаты

Внедрение системы происходило поэтапно, а весь процесс занял год. Что получилось в итоге?

Производственный цикл минимизировали, а время переналадки сократили. На предприятии теперь можно формировать потребности в полуфабрикатах для срочных заказов как с учетом прогноза спроса, так и по заданным нормативам.

Стратегии планирования по этапам производства формируют индивидуально. Для этого учитывают тип оборудования и виды материалов. Используется единый детализированный план производства. Он пересматривается автоматически, учитывает задержки в производстве и данные от отдела сбыта. В компании увеличили точность расчета производственного блока с точки зрения балансировки мощностей. Технологические маршруты и сроки выполнения заказов свели к минимуму.

В компании создали планово-распределительное бюро. Оно оперативно управляет производством на уровне цехов и участков, браком и движением материалов, производственными заказами, в том числе изменением компонентов, их количеством, сроками.
Появилась возможность автоматической балансировки, которая сократила сроки производства.

Планы и перспективы

«Русполимет» собирается дальше развивать систему планирования и повысить эффективность на уровне цехов. Один из ближайших планов — внедрить систему управления производственными процессами (MES) и систему управления техобслуживанием и ремонтом оборудования (ТОиР).

«Проект повысил эффективность основных бизнес-процессов, компания вышла на новый уровень. Реализация инициативы помогла расширить присутствие компании на рынке низкомаржинальных заказов», — подчеркнули в компании.

Цифры и факты

На 15% сократился производственный цикл.
12 месяцев заняло внедрение системы.

Подробнее на РБК:
РБК Тренды

Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) признал ассоциацию в Нижегородской области (НАПП) одним из лучших региональных отделений по итогам 2021 года.
 Нижегородская ассоциация промышленников и предпринимателей стала победителем в номинации «За медийную активность», сообщили в пресс-службе НАПП.

 Итоги конкурса подвели на юбилейном тридцатом съезде Российского Союза промышленников и предпринимателей. В рамках съезда также рассмотрели основные итоги взаимодействия бизнеса и власти в 208-2021 годах и обсудили направления дальнейшей работы. Тогда же были избраны члены правления РСПП.

В его состав вновь вошли председатель совета директоров ПАО «Русполимет» Виктор Клочай, председатель совета директоров ПАО НИТЕЛ Михаил Гапонов и генеральный директор Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей Валерий Цыбанев. Заместитель председателя — исполнительный директор Координационного совета отделений РСПП в ПФО Виталий Антоневич избран в контрольно-ревизионную комиссию РСПП.
 Анастасия Еремина
Источник:Комерсантъ