Два предприятия, входящие в группу «Русполимет», - «Завод вакуумной металлургии» и «Выксунский литейный завод» - стали участниками программы «Выращивание» поставщиков для крупнейших заказчиков. Соответствующее решение принято по итогам заседания региональной квалификационной комиссии. Программа реализуется по нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство» и призвана «дорастить» компанию малого и среднего бизнеса до уровня поставщиков федеральных заказчиков - госкорпораций и крупного бизнеса. «Программа «выращивания» поставщиков поможет модернизировать производство, получить необходимый сертификат, пройти аудит. Для этого составляется индивидуальная карта развития для каждого предприятия-участника программы», - цитирует пресс-служба регионального правительства губернатора Глеба Никитина. В достижении поставленных целей используются меры господдержки: как финансовые - предоставление льготных кредитов и лизинга, бюджетных субсидий и грантов, так и нефинансовые - информационная и маркетинговая поддержка. Кроме компаний группы «Русполимет» по результатам конкурсного отбора в программу вошли ещё 6 региональных предприятий. Работу с компаниями ведёт Агентство по развитию кластерной политики и предпринимательства Нижегородской области. «Завод вакуумной металлургии» (г. Кулебаки, Нижегородская область) - совместный проект «Русполимета» и ведущих производителей оборудования в области титана. Создан при поддержке Фонда развития промышленности (ФРП) страны. На сегодняшний день это самый современный комплекс по производству титана и титановых сплавов в России и СНГ. «Выксунский литейный завод» (г. Выкса, Нижегородская область) создан на мощностях литейного цеха завода «Дробмаш». Выпускает отливки из сплавов различных марок для машиностроения, автомобилестроения, атомной промышленности, железной дороги. Как сообщалось, в декабре 2019 года участником программы «Выращивание» стал выксунский завод дробильно-сортировочного оборудования «Дробмаш», также входящий в группу «Русполимет». ПАО «Русполимет» (г. Кулебаки, Нижегородская область) – производитель спецсталей и сплавов, а также широкого спектра изделий из них (кольцевая продукция, поковки, прутки), в том числе с высокоточной мехобработкой, для авиации, судостроения, энергетического и общего машиностроения, нефтяной и газовой промышленности. История завода насчитывает более 150 лет. Источник :Бизнес News

«Ничего не бывает «за так». Чтобы освоить новые для себя рынки, надо серьёзно поработать», – обрисовал масштаб стоящей перед предприятиями ОПК задачи Юрий Борисов. Сложность состоит ещё и в том, что, как отметил глава Росатома Алексей Лихачёв, выпуск гражданской продукции – «ментально совершенно другая работа, нежели выполнение государственного оборонного заказа». Чтобы понять, в какой точке пути к гражданским рынкам находятся сейчас оборонные предприятия, Промсвязьбанк совместно с компанией «Иннопрактика» проводит анкетирование всех оборонных предприятий из списка Минпромторга. Пока обработано около трети анкет, однако уже по этим данным можно судить о наличии нескольких системных тенденций. В частности, 83 процента компаний выразили сожаление, что меры господдержки не распространяются на производимую ими продукцию. Иными словами, то ли меры поддержки сформированы какие-то неправильные, то ли оборонщики не понимают, как ими пользоваться. Большинство компаний не понимают, как сбывать продукцию гражданского назначения, которую они могли бы производить. При этом более 70 процентов компаний не знают, как привлечь инвестиции, и поэтому уверены, что им придётся вкладывать в диверсификационные проекты свои собственные средства, то есть выручку и авансы. И самое интересное: более чем у 55 процентов компаний в структуре до сих пор нет выделенного ответственного за решение задач диверсификации. По мнению Петра Фрадкова, это говорит о том, что предприятия пока не до конца осознали масштаб задачи. «Начальник управления или директор департамента – это не тот уровень лоббизма, – убеждён глава ПСБ. – Этим надо заниматься постоянно, не совмещая работу по диверсификации с чем-то ещё». Между тем спрос на продукцию, которую могут выпускать отечественные оборонные предприятия, поистине неисчерпаем. И речь идёт, разумеется, не о кастрюлях, как в 1990-е, а о высокотехнологичной продукции. Замминистра энергетики Павел Сорокин продемонстрировал залу шайбу из немагнитной стали, выполненную компанией «Русполимет» по составленному предприятиями ТЭК техническому заданию. По словам Сорокина, тонна стали с такими характеристиками стоит около 10 тысяч долларов, а ежегодный спрос на неё только в России составляет около 400 тонн. Поскольку в ОПК немагнитная сталь используется в кораблестроении, по мнению чиновника, добиться необходимых нефтегазовой отрасли характеристик не составит особого труда. И это лишь один пример. Перечень необходимых отрасли деталей, материалов и компонентов исчисляется тысячами. «Не надо страдать гигантоманией и пытаться с нуля строить нефтеперерабатывающие заводы, – посоветовал присутствующим Павел Сорокин. – Нужно лишь определить, какие компоненты и детали нужны отрасли, и понять, какие из ниш можно занять». Чтобы ускорить сближение оборонщиков с энергетиками, Минэнерго регулярно устраивает выезды главных инженеров и их заместителей с предприятий ОПК на предприятия ТЭК. После каждой из таких встреч у представителей оборонки появляются если не контракты, то соглашения о намерениях. А чтобы помочь предприятиям изменить ментальность и начать мыслить в парадигме движения на гражданские рынки, Алексей Лихачёв предлагает снять с них часть ответственности за решение маркетинговых задач, подготовку производства и так далее. В Росатоме этим занимается специальное подразделение-интегратор. «Государственная корпорация или отраслевой контур в рамках Минпромторга должен переходить от методической роли к сервисной, – считает глава Росатома. – Необходимо брать ответственность на себя, помогать предприятиям входить в новые рынки и преодолевать сложности первого этапа работы». Роланд Шарифов «Интеграторы интеграторами, но предприятиям и самим стоит быть инициативнее и гибче, – пояснил порталу profiok.com директор Центра экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС) Роланд Шарифов. – Очень многое решают горизонтальные связи. К нам на недельный курс повышения квалификации приезжают руководители оборонных предприятий разных отраслей, и прямо у нас на глазах за этот небольшой срок между ними завязываются рабочие контакты, рождаются какие-то новые проекты. А если компания не готова меняться, не ищет новых партнёров, не изучает существующие инструменты поддержки, не занята постоянно поиском ниш на гражданских рынках, никакой интегратор ей не поможет». Источник :Центр экономического развития и сертификации - ЦЭРС ИНЭС

День металлурга будет отмечаться в России в ближайшее воскресенье. Сегодня поздравления с праздником принимали в Кулебаках. На предприятиях, входящих в группу ПАО "Русполимет" побывал с визитом заместитель губернатора Андрей Саносян. Как изменился облик предприятия, показали на примере сталеплавильного производства. Познакомились также с комплексом порошковой металлургии и завода, который производит титановые сплавы. О достигнутых высотах говорили и на торжественной церемонии. Андрей Саносян поздравил коллектив металлургов с профессиональным праздником и вручил награды от имени губернатора и правительства региона. Поздравления прозвучали и от председателя Совета директоров предприятия Виктора Клочая. Лучшим работникам предприятия присвоены звания Почётного металлурга России. Андрей Саносян, Заместитель губернатора Нижегородской области - Хотел бы не просто поздравить, но пожелать не останавливаться на достижении, а продолжать упорно, целенаправленно, с такой энергетикой хорошей делать свою работу. Виктор Клочай, председатель Совета директоров ПАО «Русполимет» - Пока мы справляемся. Очень надеюсь, что экономическая ситуация будет поправляться. Правительство для этого, Президент принимают много усилий. Мы тоже стараемся. Каждый из вас является участником. Поэтому - с праздником! 18 июля 2020, ГТРК "Нижний Новгород" (видео).