Нижний Новгород. 7 мая. ИНТЕРФАКС-ПОВОЛЖЬЕ - ПАО "Русполимет" (Кулебаки, Нижегородская область) в конце третьего квартала 2020 года планирует выйти на горячие испытания новой печи вакуумно-дугового переплава (ВДП-7), сообщается на сайте предприятия. Проект реализуется в цехе специальной электрометаллургии, его ключевая задача - расширение возможностей производства материалов методом вакуумно-дугового переплава. В настоящее время выполняются работы по устройству фундаментов по установку ВДП, проводится планировка рабочей площадки. Несмотря возникшие на сложности из-за ограничений по перемещению между РФ и Евросоюзом (новое оборудование австрийского производства), в настоящее время "все усилия направлены на выполнение намеченных сроков". После монтажа новой печи пройдут ее холодные и горячие испытания. Инвестиции в проект не называются. В сообщении отмечается, что вакуумная металлургия в Кулебаках существует с 1980-х годов, когда была введена вакуумная индукционная сталеплавильная печь. После создания ПАО "Русполимет" в 2008 году был завершен монтаж печи вакуумно-дугового переплава немецкой компании ADL, однако, на протяжении последующих нескольких лет объем выпуска спецсплавов не превышал нескольких десятков тонн в год. Создание комплекса специальной металлургии продолжилось в 2014 году. За это время введены в эксплуатацию вакуумно-индукционная печь, три печи электрошлакового переплава, две печи вакуумно-дугового переплава, вакуумные электронно-лучевые плавильные установки. Это современные печи с автоматизированной системой управления, предназначенные для получения слитков собственного переплава из жаропрочных марок сталей и сплавов. Затем полученные слитки направляются в кольцепрокатное производство "Русполимета" и используются для производства поковок, кольцевой продукции или идут на продажу. К настоящему моменту сформирован портфель заказов, превышающий паспортную производительность имеющихся агрегатов. В связи с этим возникла потребность в расширении производства материалов методом вакуумно-дугового переплава. "Русполимет" является поставщиком кольцевой заготовки для нужд авиационной и космической промышленности, энергетического машиностроения, производителей газоперекачивающих агрегатов, опорно-поворотных устройств, дорожно-строительной и карьерной техники и других предприятий машиностроительной отрасли. Согласно списку аффилированных лиц на 31 марта 2020 года, 73,1% акций ПАО принадлежат ООО "Мотор-Инвест" (Заволжье, Нижегородская область, контролируется председателем совета директоров "Русполимета" Виктором Клочаем), 22,28% - ООО "Завод "Старт" (Кулебаки, Нижегородская область). Источник: "Интерфакс" Поволжье

Кулебаки – один из 8 населенных пунктов Нижегородской области, где введен карантин по коронавирусу (COVID–19). Ограничительные меры в городе действуют со 2 мая. Как рассказала глава администрации округа и руководитель муниципального штаба по борьбе с распространением заболевания Людмила Узякова, главное отличие карантинного периода от «мирного» - ограничение на въезд и выезд в нерабочих целях. Это необходимо, чтобы сократить социальные контакты жителей. Для этого созданы два контрольных пункта: в Кулебаки пускают только с местной регистрацией, выезд – в экстренных случаях по решению штаба. В самом городе усилено патрулирование для контроля за режимом самоизоляции. «В целом обстановка спокойная. Люди носят маски в общественных местах. Работают продовольственные магазины, аптеки, службы жизнеобеспечения, предприятия непрерывного цикла. Грузоперевозки для нужд работающих организаций не прекращались», - сообщила Узякова. «Средствами защиты и препаратами больница обеспечена» По решению областного Минздрава в Кулебакской ЦРБ перепрофилированы койки для лечения пациентов с ОРВИ, пневмониями, в том числе короновирусной этиологии. По словам главврача Александра Болтенко, для приема пациентов развернуты 36 коек с кислородными масками. Кроме того, министерство закупило для реанимации больницы 6 аппаратов ИВЛ. «Один передала также Навашинская ЦРБ. С учетом имеющихся у нас будет 10 аппаратов, для нас этого достаточно», - пояснил он. По информации областного оперштаба на 6 мая в районе подтверждены 112 случаев заражения COVID–19. Как отметил руководитель ЦРБ, большинство - на домашнем лечении, в стационарах только 20% пациентов. «Средствами индивидуальной защиты и препаратами больница сегодня полностью обеспечена», - заверил Болтенко. «Русполимет»: помощь по всем направлениям Поддержку кулебакским медикам оказывает в том числе градообразующее предприятие – «Русполимет». Компания передала больнице партию масок, перчаток и многоразовых защитных костюмов, необходимых для работы в «красной» зоне. На очереди – поставка также специальных бахил. «Русполимет» откликнулся первым, - рассказывает главврач ЦРБ. - Сначала мы обратились за помощью с ремонтом системы кислородной поддержки. Эта помощь в конечном итоге превратилась в то, что предприятие за свой счет начало проводить замену этой системы. Позднее подключился Выксунский металлургический завод. В результате два предприятия совместно обеспечили больничные койки системой кислородообеспечения. Помогает и кулебакский завод «Акваника», поставляет средства защиты». «Я разговаривал с руководством «Русполимета». Предприятие выразило готовность оказывать посильную помощь для больницы по любым направлениям», - добавил Болтенко. По словам Людмилы Узяковой, местные власти и крупнейшее предприятие района работают в тесном сотрудничестве. «Очень ценим, что завод не остается в стороне. «Русполимет» не только помогает больнице, мы организуем совместные дежурства на контрольно-пропускных постах. На самом предприятии приняты серьёзные профилактические меры. Работаем вместе на одну цель: предотвратить распространение инфекции и стабилизировать ситуацию», - резюмировала глава администрации. Когда можно ожидать послабления ограничений Эффекта от карантина в муниципальном штабе ожидают к середине мая. «Надеемся, что к этому времени рост числа заболевших будет остановлен», - сказала Узякова, добавив, что в этом вопросе, конечно, многое зависит от самих жителей – сегодня время, когда всем нужно проявить максимальную сознательность и самодисциплину. Решения о возможности ослабления ограничений, по её словам, будет принимать областной штаб, исходя из развития ситуации. Фото: сообщество кулебаки.рф в vk Источник : Бизнес News

Нижний Новгород. 28 апреля. NewsRoom24.ru - ОКБМ «Африкантов» займется производством реакторных установок для самого мощного в мире атомного ледокола «Лидер». Об этом рассказал первый замгубернатора Нижегородской области Евгений Люлин в своем Instagram. прокладывать канал шириной более 50 метров. Согласно информации, ледокол «Лидер» способен преодолевать 4-метровые льды и прокладывать канал шириной более 50 метров. Он поможет обеспечить круглогодичную навигацию по Северному морскому пути. При этом мощнейшие реактивные установки-сердце ледокола «Лидер»- изготовят на ОКБМ «Африкантов» в Нижнем Новгороде. «Нижегородская область последние несколько лет реализует большую программу сотрудничества с «Росатомом». Ее суть в том, что мы привлекаем нижегородские компании к выполнению крупных заказов для атомной промышленности. Для сравнения, общий объем заказов для «Росатома» в 2017 году – около 3 млрд рублей, а в 2019 году – почти 20 млрд рублей. Это дополнительная прибыль наших предприятий, возможность их развития, создания рабочих мест»,- отметил Евгений Люлин. Отмечается, что программа уже охватила нижегородские «Гидромаш», «Русполимет», «Узолу» и многие другие компании.

Минпромторг РФ расширил свой отраслевой список системообразующих компаний до 519 организаций по 25 отраслям, сообщила пресс-служба ведомства. В список "Металлургия" вошли компании с выручкой не менее 100 млрд руб и численностью - не менее 3500 человек, указало ведомство. Их перечень: ПАО "Корпорация ВСМПО-Ависма" ПАО "Полюс" АО "Полиметалл УК" АО "Объединенная металлургическая компания" АО "Русская медная компания" АО "Русский Алюминий" АО "ХК "Металлоинвест" ОАО "Евраз Холдинг" ООО "УК "Промышленно-металлургический холдинг" ПАО "ГМК "Норильский никель" ПАО "Магнитогорский металлургический комбинат" (а также все компании, входящие в группу лиц) ПАО "Новолипецкий металлургический комбинат" (а также все компании, входящие в группу лиц) ПАО "Северсталь" ПАО "Трубная металлургическая компания" ПАО "Челябинский трубопрокатный завод" (а также все компании, входящие в группу лиц) ООО "УК ЮГК" АО "ЧЭМК" ПАО "Мечел" АО "Металлургический завод "Электросталь" АО "ЭПМ-Менеджмент" ОАО "Каменск-Уральский металлургический завод" ПАО "Русполимет" Отметим от MetalTorg.ru, что мы не поняли по каким критериям в этот список попали многопрофильные малые компании ООО "УК ЮГК" и АО "ЭПМ-Менеджмент" (она же -Энергопром Менеджмент, АО) Источник: MetalTorg.Ru

"Наступило время ручного управления" Вице-президент РСПП, почетный гражданин Нижегородской области, председатель совета директоров ПАО "Русполимет" Виктор Клочай о проведении работ, направленных на недопущение распространения вируса, поддержке ЦРБ, экономических последствиях пандемии и первоочередных решениях, которые могли бы стабилизировать ситуацию. Виктор Владимирович, судя по статистике, Россия оказалась лучше готова к наступлению пандемии, чем многие развитые страны. Как вы оцениваете предпринятые властями меры по профилактике нераспространения пандемии? - Я бы не стал давать однозначных оценок: есть плюсы, есть минусы. Безусловно, что начинать готовиться к бедствию нужно было пораньше. Еще в середине зимы Всемирная организация здравоохранения уведомила всех, что произошла вспышка заразного заболевания и существует угроза распространения вируса. Мало кто на это отреагировал, включая Россию. Наши граждане ездили за границу, как ни в чем не бывало, а потом точно так же спокойно возвращались домой. Главное упущение в этот период, на мой взгляд, в том, что ничего не было сделано для локализации угрозы от потенциально инфицированных людей. Наверное, это было бы непросто сделать, но тем не менее делать это было необходимо. Тем более что в стране опыт организации подобных профилактических мероприятий есть, и немаленький. В частности, в 1960-е годы в Москве была вспышка заболеваемости оспой. Тогда в работу по ее локализации включились многие службы. Даже силовые ведомства: КГБ и МВД. Четко скоординированная система позволила локализовать вспышку- регулярно мониторилась ситуация, быстро делались анализы у подозрительных больных, выявлялись их связи. Кроме того, вспышка позволила обеспечить массовую вакцинацию москвичей, а потом и всего населения страны. Причем в СССР большинство людей, в принципе, и не знали, что такое произошло. Спали спокойно. К сожалению, сейчас все иначе. Нужно уже начинать анализировать, делать выводы, строить схемы взаимодействия различных ведомств между собой и с населением. Можно сказать, что мы сейчас живем в условиях реальной чрезвычайной ситуации. Ваше предприятие "Русполимет" находится в небольшом городе Кулебаки. Это упрощает задачу обеспечения безопасности работников или, наоборот, делает ее сложнее? - Маленькие Кулебаки уже попали в число территорий Нижегородской области, где выявлены случаи заболевания. Поэтому мы приняли дополнительные меры. Приобрели 10 тысяч масок для обеспечения работников и заказали следующую партию. Договорились с муниципалитетом, чтобы увеличить количество автобусов на маршрутах, по которым наши сотрудники добираются до работы и обратно. Это позволило уменьшить наполненность салонов. На самом заводе меры по минимизации возможности заражения приняты давно, в первые же дни после выхода указа. Сегодня изучаем опыт других предприятий и мгновенно внедряем новые методики. Разговариваем с людьми, объясняем необходимость не очень популярных действий. Для нас главная опасность - это приезжающие в район и среда за периметром завода. Вы считаете установку контрольных постов на въезде в Кулебаки или в соседней Выксе оправданными или чрезмерными? - Совершенно оправданными. Более того, я сам ратовал, чтобы такие посты появились. Это важно особенно в период, когда нахлынула волна приезжающих, в том числе из Москвы. По указу нижегородского губернатора все приезжающие из регионов с высоким уровнем заражения должны уходить на двухнедельный карантин. Наличие постов гарантирует, что такая информация мимо нас не пройдет. Мы даже выделили двух сотрудников с предприятия, чтобы они работали в составе этих постов. Вы внимательно относитесь к ситуации на заводе. А за тем, как работают районные власти, следите? Например, знаете ли, что нужно центральной районной больнице и ее сотрудникам? - Не только знаю, но и помогаю. Решением областного штаба ЦРБ определена как одно из мест для лечения заболевших. Мы уже обеспечили больницу масками. Обеспечим персонал также защитными комбинезонами - 100 комплектов поступят в ближайшее время, заказали еще сотню. Понимаем имеющиеся сложности в здравоохранении, но надо решать проблему в тех условиях, которые имеем. Думаю, что касается нашей территории, мы с этой задачей должны справиться. Виктор Владимирович, пандемия - реальная угроза экономике. Как в условиях длительных "выходных", ограничений, а то и полного запрета на различные виды бизнеса минимизировать экономические потери? - Я уже высказывался в том смысле, что борьба с пандемией по своим последствиям может стать страшнее самого вируса. Много принято непродуманных, на мой взгляд, неосмысленных решений. В частности, решение об остановке реального сектора, которое практически уравняло богатую Москву с не очень шикующими окраинами. Например, в двух небольших городах Нижегородской области - Ковернине и Семенове - есть фанерно-мебельные заводы. Ежемесячно они отправляют на экспорт примерно полсотни фур с высококачественной фанерой. 12 фур в месяц отправляются с пеллетами (биотопливом) на север страны, где нет газа. Оба предприятия находятся на окраинах районных центров, практически в лесу. Люди ходят пешком на работу. Вместо того чтобы на месте организовать дополнительные санитарные меры, взяли и остановили предприятия. Таких примеров очень много. И это серьезная ошибка, которая нанесла удар экономике. В то же время государство уже объявило меры поддержки бизнеса. Как вы к ним относитесь? - Самая главная поддержка бизнеса - это своевременные платежи государственных учреждений, предприятий и корпораций по отгруженной продукции или оказанным услугам. Сегодня они на вопрос, когда заплатите за продукцию, отвечают: нам приказано сначала выплатить зарплату работникам. Кто спорит, зарплата - важное дело. Но ведь и у тех, кто выполнял работу, тоже должна быть зарплата. Нужно, чтобы государство мониторило эту ситуацию, потому что несвоевременная оплата услуг и отгруженной продукции парализует всю цепочку смежников. Я не выплачиваю зарплату, не закупаю сырье, не рассчитываюсь с поставщиками, среди которых половина - это малые и средние компании. Я им не смогу заплатить, если мне своевременно не заплатят. Разумная мера, но я не слышу о ее реализации. На мой взгляд, должен быть создан федеральный межведомственный и межрегиональный штаб. В него должны войти Минпром, Минэкономразвития, Минфин, ЦБ, таможня, другие ведомства для оперативной реакции и принятия решений. Там концентрируется проблемная информация: у кого остановлена отгрузка, у кого не проходят платежи… Такой центр должен быть создан немедленно, а возглавить его должен вице-премьер, отвечающий за реальный сектор. Аналогичная структура нужна и на региональном уровне. А что скажете о том, что уже заявлено? - Меры полезные, но важно их реализовывать незамедлительно, обеспечить, чтобы они заработали. Это -главное! Не исключаю, что есть и другие варианты, вплоть до включения денежного станка. Но принимать такое решение нужно не с кондачка, а осознанно. Инфляция при полном обвале экономики будет в разы больше, чем в случае допэмиссии денежной массы. Жесткие меры самоизоляции, принятые в Нижегородской области, оправданны или могли бы быть мягче? - Сегодня, наверное, проще всего критиковать. То, что делается в области, в основном правильно. Ведется разъяснительная работа с людьми: если не соблюдать элементарные правила, никакая изоляция не поможет. Меры для предприятий прописаны четко и должны исполняться. В то же время есть ряд спорных вещей. Мы не разрешаем семьям гулять в парках даже с соблюдением безопасной дистанции - не думаю, что это правильно. Я не очень понимаю смысл уведомленияо моей поездке на дачу в собственном автомобиле. Не очень понимаю закрытие планового приема в медучреждениях. Есть люди с хроническими заболеваниями, которым необходимо периодически обращаться за помощью. Считаю, что это решение нужно пересмотреть. Но в одном я уверен абсолютно: наступило время ручного управления. Заводом, регионом, экономикой, страной. Источник: "Российская газета" 22.04.2020 16:05 Текст: Андрей Чугунов (Нижний Новгород)

- Как вы оцениваете принимаемые властями меры по профилактике нераспространения коронавируса? По-вашему, удается ли действовать на опережение? - Я бы не хотел давать однозначной оценки, поскольку есть и плюсы, и минусы. Безусловно, мы знаем, что изначально отстали на старте, поскольку в конце декабря – начале января ВОЗ уведомила все государства-члены организации о том, что вспышка произошла и существует угроза распространения вируса. На самом деле мало стран, которые своевременно отреагировали, включая Россию. Конечно, за это время мы могли осмысленно подготовиться, не так, как это происходило. У нас уже в разгар пандемии ещё жители перемещались за рубеж и обратно. Главное упущение, на мой взгляд, что не были предприняты меры по локализации угрозы, которая связана с прибытием потенциально инфицированных людей. Я понимаю, что сделать это непросто, но тем не менее это нужно было сделать. В частности, у Москвы есть опыт 60-х годов борьбы с вспышкой оспы, когда в эту работу включились и КГБ, и МВД, и многие другие службы, буквально в считанные дни проводились оценки, анализы, связи. Была введена четко организованная система, которая позволила не только локализовать вспышку, но и обеспечить массовые прививки москвичей и дальше всего населения. Причем вся страна в принципе спала спокойно и не знала, что это произошло. К сожалению, сегодня это происходит иначе и нам нужно делать выводы в части умения, способности анализировать, организовывать работу в условиях реальных ЧС. Я уже высказывал тревогу в том смысле, чтобы борьба с коронавирусом не стала страшнее самого вируса. Много таких, на мой взгляд, непродуманных, неосмысленных решений, в частности, остановка реального сектора одним росчерком пера, уравняв Москву с окраинами. Пример, в Ковернино и Семенове есть фанерно-мебельные заводы, с которых в месяц отправляются порядка 50 фур с высококачественной фанерой на экспорт. 12 фур в месяц отправляются с пеллетами на север страны, где нет газа. Предприятия находятся на окраине районного центра практически в лесу. Люди ходят пешком на работу. Какая опасность? Вместо того, чтобы просто на месте организовать дополнительные санитарные меры, взяли и остановили предприятия. Таких примеров очень много. И это серьёзная ошибка, которая нанесла удар экономике. Принцип "не навреди" доминирующий. В принятии решений важно не навредить или минимально навредить экономике. Объявили об ограничительных мерах в Москве, но до того, как это произошло выплеснулась волна из столицы практически по всем регионам. Новые территории у нас в области, которые обозначены последним распоряжением губернатора, это все районы, включая Кулебакский, в которые вирус привезен людьми, возвратившимися из Москвы. Мы все время на два шага позади. Из этого надо делать выводы. Сегодня, наверное, проще всего критиковать, что мы сделали не так, важно дальше совершать правильные действия. Мне кажется, у нас в области ведется последовательная, но все же с определенным накалом работа по мобилизации людей. То, что ведется разъяснительная работа, абсолютно правильно, поскольку, если каждый из нас не будет соблюдать элементарные правила, никакая изоляция не поможет. То, что касается предприятий, я это даже не беру во внимание - все прописано и должно неукоснительно исполняться. Если не делается что-то, это халатность. В то же время есть ряд спорных вещей. Мы не разрешаем семьям выйти погулять в парках с дистанцией четыре метра и более, а такая возможность есть, я не думаю, что это очень правильно. Или я не понимаю в чем смысл того, что я сделаю уведомление и получу подтверждение, что поеду один за рулем, например, на дачу. Не очень понимаю также закрытие всех медучреждений с точки зрения прекращения планового приема. Есть люди с хроническими заболеваниями, которым необходимо периодически обращаться к врачам. Считаю, что это решение нужно пересмотреть, при этом обеспечив медработников необходимыми средствами индивидуальной защиты. Областной Минздрав также выпустил приказ о закрытии реабилитационных центров. Я знаю центр в Кстовском районе – европейского уровня, фантастика. Стоит на берегу Волги, изолирован, рядом никого. Предписание закрыть, а там проходят реабилитацию пациенты после инсультов, травм, операций, многие лежачие. Я бы поступил по-другому. Наоборот, нужно донаправить туда людей, безусловно, со всеми необходимыми мерами, пусть получают лечение, а не находятся в квартире. - Какие дополнительные меры приняты на "Русполимете" для обеспечения безопасности работников? - В связи с тем, что Кулебаки уже попали в число территорий (где выявлены случаи заболевания – ред.), мы приняли дополнительные меры. Договорились с местной администрацией и за счет муниципального транспорта увеличили количество рейсовых автобусов на маршрутах, на которых наши сотрудники добираются до работы и обратно с тем, чтобы исключить перегрузку в транспорте. Уже получили 10 тысяч масок и заказали следующую партию – для обеспечения работников средствами индивидуальной защиты. На самом деле меры на заводе приняты давно, в первые дни после выхода соответствующего указа. Сегодня с учетом опыта других предприятий мгновенно внедряем новые. Проводим разъяснения в коллективе, получаем обратную связь. Главная опасность - это приезжающие в район и среда за периметром завода. - Знаем, что завод оказывает содействие Кулебакской ЦРБ со сложной ситуации с обеспечением средствами индивидуальной защиты медработников. - Решением областного штаба Кулебакская ЦРБ определена как одно из мест для лечения заболевших. По просьбе администрации уже обеспечили больницу масками. Обеспечим врачей также защитными комбинезонами - 100 комплектов поступят в ближайшее время, заказали ещё 100. Понимаем имеющиеся сложности в здравоохранении, но надо решать проблему в тех условиях, которые имеем. Думаю, что касается нашей территории, мы с этой задачей должны справиться. - На подъездах к Кулебакам и Выксе в связи с выявлением случаев коронавируса сейчас установлены контрольные посты. Насколько оправданны такие меры, на ваш взгляд? - Считаю, что это правильно, особенно в период, когда хлынула волна приезжающих, в том числе из Москвы. Я сам принимал инициативное участие в том, чтобы такие посты были введены. Если это въезд в Кулебаки, мы хотя бы должны знать, кто приезжает, адрес. По распоряжению губернатора все возвращающиеся из столичных регионов должны уходить на полную изоляцию, такие посты позволяют нам получать такую информацию и контролировать ситуацию. Мы не просто поддержали эту меры, мы выделили двух сотрудников с предприятия, чтобы они работали в составе этих постов. - С какими экономическими трудностями сегодня сталкивается бизнес? - Говоря о поддержке бизнеса, одна из действенных, эффективных мер – это своевременные платежи по отгруженной продукции, выполненным услугам со стороны государственных учреждений, предприятий и корпораций. Сегодня корпорации на вопрос, когда заплатите за продукцию, отвечают – у нас указание сначала выплатить зарплату работникам. Я не возражаю, но нужно, чтобы государство мониторило эту ситуацию, потому что несвоевременная оплата услуг и отгруженной продукции парализует работу предприятий по всей цепочке. Я не выплачиваю зарплату, не закупаю сырье, не рассчитываюсь с поставщиками, среди которых половина - это малые и средние компании. Я им не смогу заплатить, если мне своевременно не заплатят. Это очень важно контролировать. Но я не слышу эту меру, хотя она должна звучать. На мой взгляд, должен быть создан федеральный межведомственный и межрегиональный штаб. В него должны войти Минпром, Минэкономразвития, Минфин, ЦБ, таможня, другие ведомства для оперативной реакции и принятия решений. Соответственно информация с предприятий должна поступать в этот центр. У кого остановлена отгрузка, у кого не проходят платежи, у кого какие проблемы. Сегодня как раз наступило время ручного управления. Такой центр должен быть создан немедленно и на федеральном уровне, и в регионах, а возглавить его должен вице-премьер, который отвечает за реальный сектор. - Как вы относитесь к тем мерам, о которых власти уже объявили? - Я за те меры, которые озвучиваются, но важно их реализовывать незамедлительно. Обеспечьте, чтобы это работало. Это главное. Конечно, есть другие меры, безусловно, вплоть до того, что нужно определить системные внутрироссийские программы и включить станок, если хотите. Инфляция при полном обвале будет в разы больше, чем в случае, если включить станок. Источник: НИА «Нижний Новгород»